Air China Ltd akan membeli 20 pesawat berbadan lebar dari Airbus

BEIJING. Air China Ltd akan membeli 20 pesawat A350-900 dari Airbus. Pemesanan pesawat ini menambah jumlah pesanan pabrikan pesawat Eropa itu untuk pesawat berbadan lebar di tengah ketegangan perdagangan antara AS-China.

Mengutip Reuters Jumat (12/7) Air China pada Kamis (11/7) mengatakan, berdasarkan daftar harga, pesanan itu bernilai US$ 6,54 miliar dan pengiriman dijadwalkan mulai tahun 2020 hingga tahun 2022. Ia juga mengatakan memiliki hak untuk menukar lima dari tujuh pesawat untuk A350-1000 yang lebih besar.

Baca Juga: AS usulkan tambahan tarif US$ 4 miliar atas subsidi pesawat Uni Eropa AS usulkan tambahan tarif US$ 4 miliar atas subsidi pesawat Uni Eropa

Airbus dalam sebuah pernyataan kepada Reuters mengkonfirmasi pesanan tersebut. Itu berarti total pesanan Air China untuk jenis pesawat sekarang terdiri dari 30 pesawat. Pesanan ini juga membantu Airbus mempersempit defisit pesanan pesawat berbadan lebar terhadap saingannya yakni Boeing.

Boeing memenangkan total 61 pesanan pesawat berbadan lebar di paruh pertama tahun ini.

Pesanan terbaru dari Air China datang ketika pemerintah China dan AS melanjutkan sengketa perdagangan selama setahun yang telah mengganggu rantai pasokan global dan mengguncang pasar keuangan.

Sumber : https://internasional.kontan.co.id/news/air-china-ltd-akan-membeli-20-pesawat-berbadan-lebar-dari-airbus

Sumber : Reuters 
Editor: Herlina Kartika

rumah berantakan, kotor, dan kurang nyaman? klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan solusi terbaik

Waskita Toll Road akan jual tol ke investor Hong Kong, ini kata BPJT

JAKARTA. Kepala Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Danang Parikesit tak mempersoalkan rencana PT Waskita Karya (Persero) Tbk melalui anak usahanya PT Waskita Toll Road melakukan divestasi atas kepemilikan saham di ruas Tol Solo-Ngawi dan Tol Ngawi-Kertosono ke investor asing. Sepanjang Waskita telah meminta izin kepada Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) terkait rencana lego saham tersebut. 

“Ya mereka kan bisa ada beberapa cara (divestasi). Yang jelas kalau setiap ada perubahan susunan pemegang saham itu atas persetujuan Menteri PUPR,” kata Danang di Jakarta, Kamis (11/7). 

Sejauh ini, ia mengatakan, belum ada daftar negatif terkait investasi asing di dalam negeri, terutama dalam hal jalan tol. 

Meski begitu, BPJT memiliki skema tertentu untuk menilai apakah perusahaan yang tertarik memiliki saham tersebut layak secara finansial atau tidak. 
“Contohnya menggunakan indikator EBITDA, itu diteliti jangan sampai yang masuk abal-abal. Kita inginnya mereka masuk dan serius menjadi bagian dari BUJT,” ucap Danang. 

Sebelumnya, Direktur Utama Waskita Toll Road Herwidiakto mengungkapkan, rencana divestasi saham ruas Tol Solo-Ngawi dan Ngawi-Kertosono. 

Waskita Toll Road memiliki saham sebesar 40% di dalam kepemilikan PT Jasamarga Solo Ngawi, pemegang konsesi ruas Tol Solo-Ngawi. 

Jumlah yang sama juga dimiliki WTR di dalam kepemilikan PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri, pemegang konsesi ruas Tol Ngawi-Kertosono. 

Menurut rencana, kepemilikan saham di kedua ruas tersebut akan dilepas ke investor asing asal Hong Kong. (Dani Prabowo)

Artikel ini telah tayang di Kompas.com berjudul: "Waskita Jual Tol ke Hong Kong, Ini Kata BPJT..."

Sumber : https://industri.kontan.co.id/news/waskita-toll-road-akan-jual-tol-ke-investor-hong-kong-ini-kata-bpjt

Sumber : Kompas.com 
Editor: Herlina Kartika

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus
membersihkannya, klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan pelayanan
terbaik

Pemerintah Tetapkan Kebijakan Dasar Pembiayaan untuk Dorong Ekspor Nasional

Jakarta, 12 Juli 2019 – Pemerintah telah menetapkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 43 Tahun 2019 tentang Kebijakan Dasar Pembiayaan Ekspor Nasional (PP KDPEN). Penerbitan PP KDPEN merupakan mandat dari Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2009 tentang Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) untuk mendorong terciptanya iklim usaha yang kondusif dan percepatan peningkatan ekspor nasional. Penerbitan PP KDPEN dimaksudkan pula untuk membantu peningkatan kemampuan produksi nasional yang berdaya saing tinggi dan memiliki keunggulan untuk ekspor, serta mendorong pengembangan usaha mikro, kecil, menengah, dan koperasi untuk mengembangkan produk yang berorientasi ekspor.

Pokok-pokok pikiran yang diatur dalam PP KDPEN meliputi ketentuan sebagai berikut:
????Strategi Pembia?yaan Ekspor Nasional (PEN) diarahkan untuk kegiatan e?kspor yang menghasilkan devisa, menghemat devisa dalam negeri, dan meningkatkan kapasitas produksi nasional; 
Pelaksanaan PEN oleh LPEI melalui penyediaan fasilitas (berupa pembiayaan, penjaminan, dan asuransi) dan pelaksanaan kegiatan (berupa penyediaan jasa konsultasi, restrukturisasi pembiayaan ekspor, reasuransi, penyertaan modal, dan pelaksanaan kegiatan lain yang menunjang fungsi LPEI); 
Bentuk hubungan kelembagaan atau sinergi LPEI dengan pemangku kepentingan, seperti lembaga jasa keuangan, pemerintah pusat dan daerah, serta Eximbank dan Export Credit Agency negara lain.

Melalui ketentuan tersebut, PP KDPEN diharapkan memberikan penjelasan dan interpretasi yang sama di antara pemangku kepentingan mengenai fungsi, tugas, dan wewenang serta peran LPEI dalam PEN, misalnya ketentuan yang mengatur ekspor jasa, cakupan kegiatan penunjang ekspor yang dapat dibiayai oleh LPEI dan pengelompokan skala pelaku ekspor yang menjadi mitra LPEI. Selain itu, PP KDPEN disusun untuk menjawab kondisi/permasalahan dan tantangan ekspor, serta menangkap peluang ekspor ke depan.

PP KDPEN juga menjadi acuan dalam penyusunan rencana strategis PEN yang terintegrasi dengan kebijakan lintas kementerian, yang dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang LPEI. Dalam proses penyusunannya, LPEI berkoordinasi dengan kementerian dan/atau lembaga pemerintah nonkementerian terkait serta mempertimbangkan masukan dari pemangku kepentingan.

Penerbitan PP KDPEN diharapkan dapat memberikan pengaruh positif bagi kinerja ekspor dan perekonomian nasional dengan memaksimalkan peran LPEI selaku lembaga keuangan milik pemerintah. LPEI akan memainkan peran sebagai fill the market gap dengan memberikan fasilitas PEN pada area yang tidak dimasuki oleh lembaga jasa keuangan domestik dan/atau untuk mengembangkan pangsa pasar yang masih kecil.

Sumber : https://pressrelease.kontan.co.id/release/pemerintah-tetapkan-kebijakan-dasar-pembiayaan-untuk-dorong-ekspor-nasional

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service  jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Wujudkan Komitmen Layanan Berkelas Dunia, Cigna Raih Service Quality Award 2019

Jakarta, 12 Juli 2019–Cigna Indonesia meraih penghargaan Service Quality Award 2019 untuk Kategori Asuransi Jiwa dan Kesehatan bagi Nasabah Korporasi. Penghargaan ini diterima oleh Phil Reynolds, Direktur Cigna Indonesia, pada acara penganugerahan yang dilaksanakan di Hotel Mulia, Jakarta, 9 Juli 2019. Penghargaan ini diserahkan kepada perusahaan-perusahaan yang dinilai kredibel dalam menyediakan layanan terbaik bagi nasabahnya—mulai dari aksesibilitas layanan, proses layanan, kualitas SDM pelayanan, hingga solusi yang diberikan bagi nasabah.

Penilaian dilakukan oleh lembaga survei Carre-CCSL melalui survei tatap muka, kepada nasabah yang memiliki pengalaman berinteraksi dengan pelayanan Cigna. Penilaian dilakukan berdasarkan 2 dimensi utama, yakni Perceived Service Quality atau Persepsi Kualitas Layanan, dan Perceived Service Value atau Persepsi Nilai Layanan yang Dirasakan. Faktor utama penentu penilaian termasuk akses terhadap pelayanan, proses layanan, sumber daya manusia yang melayani, hingga solusi yang diberikan pada setiap isu yang diangkat oleh nasabah. Selain itu, survei juga dilakukan berdasarkan persepsi kepuasan nasabah berdasarkan jumlah premi yang mereka bayarkan. Seluruh penilaian dilakukan berdasarkan metode ilmiah untuk memastikan setiap perusahaan yang menerima penghargaan memiliki kualitas layanan paripurna dalam memenuhi kebutuhan nasabah.

“Selama lebih dari 29 tahun di Indonesia, Cigna terus berupaya optimal dalam membantu orang-orang yang kami layani meningkatkan kesehatan, kesejahteraan dan rasa aman mereka. Kami sangat menjunjung tinggi kolaborasi antar divisi dan departemen agar layanan end-to-end kami kepada nasabah meninggalkan kesan terbaik bagi mereka,” ungkap Phil Reynolds, Direktur Cigna Indonesia. “Kami menerima penghargaan ini dengan apresiasi tertinggi bagi nasabah yang telah mempercayakan masa depan mereka kepada kami, serta kepada karyawan Cigna dan dedikasi tinggi mereka bagi nasabah.”

Tentang Cigna Indonesia

PT Asuransi Cigna (“Cigna Indonesia”) adalah perusahaan asuransi jiwa yang terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Berdiri sejak 1990, Cigna Indonesia merupakan anak perusahaan Cigna Corporation, yaitu sebuah perusahaan penyedia jasa kesehatan global yang beroperasi di 30 negara dan melayani lebih dari 100 juta nasabah di dunia.
Kini Cigna Indonesia telah berkembang menjadi salah satu penyedia asuransi terdepan di Indonesia, dengan menyediakan beragam rangkaian produk dan layanan yang sesuai dengan berbagai kebutuhan perlindungan nasabah di setiap tahap kehidupan mereka. Pada akhir tahun 2018, Cigna Indonesia mencatatkan hasil finansial solid dengan risk-based capital sebesar 315%, jauh di atas standar yang ditetapkan pemerintah, yaitu 120%. Cigna Indonesia telah menerima beragam penghargaan dari berbagai institusi bisnis dan media di Indonesia. Penghargaan-penghargaan ini merupakan wujud bukti komitmen Cigna Indonesia sebagai perusahaan yang menomorsatukan nasabah melalui produk-produk serta layanan yang relevan.

Sumber : https://pressrelease.kontan.co.id/release/wujudkan-komitmen-layanan-berkelas-dunia-cigna-raih-service-quality-award-2019

apakah anda ingin membersihkan rumah atau kost anda namun tidak memiliki waktu luang? serahkan kepada kami, klik jasa bersih rumah dan kost jogja untuk solusi terbaik

Hoaks, pesan berantai penerapan ganjil genap sepeda motor di DKI

JAKARTA. Sebuah pesan berantai yang meminta pengendara roda dua waspada karena ganjil genap bagi roda dua akan dilakukan uji cobanya pada 18-31 Juli menyebar di grup whatsapp. 

Dalam pesannya, sistem ganjil genap bagi pengendara sepeda motor ini akan diberlakukan mulai pukul 06.00 WIB hingga 10.00 WIB di Jalan MH Thamrin dan Jalan Medan Merdeka Barat. 

Namun ada yang janggal karena disebutkan tanggal penerapan mulai Agustus 2018.  

Pesan tersebut juga tertulis bahwa polisi akan mengeluarkan pengendara yang melintas tak sesuai ketentuan di jalur ganjil genap. Nantinya, para pengendara yang melanggar akan diarahkan untuk mencari jalan lain. 

Kepala Dinas Perhubungan DKI Jakarta Syafrin Liputo mengatakan bahwa informasi tersebut tidak benar atau hoaks. 

"Iya tidak benar itu. Tidak ada ganjil genap untuk motor," ujarnya dalam pesan singkat kepada Kompas.com, Jumat (12/10). 

Berikut bunyi lengkap pesan yang merupakan hoaks tersebut: 

Dishub DKI Jakarta Kaji Skema Ganjil Genap Sepeda Motor Pengendara sepeda motor melintas di Jalan MH Thamrin, Jakarta, Senin (2/7). 

Sistem ganjil-genap untuk sepeda motor rencana akan diberlakukan mulai pukul 06.00-10.00 WIB di Jalan MH Thamrin dan Medan Merdeka Barat. 

"Mulai besok tanggal 18 hingga 31 Juli, Direktorat Lalu Lintas Polda Metro Jaya akan mengeluarkan pengendara yang melintas tak sesuai ketentuan di jalur ganjil genap. Nantinya, para pengendara yang melanggar akan diarahkan untuk mencari jalan lain. direncanakan mulai 
dilaksanakan 1 Agustus 2018. Akan DI BERLAKUKAN SANKSI TILANG 

*Jangan lupa besok Jakarta udah mulai Ganjil Genap ya dari jam 6 pagi sd 21 malem* (15 jam). 

_Take care All._ 

Sumber : https://regional.kontan.co.id/news/hoaks-pesan-berantai-penerapan-ganjil-genap-sepeda-motor-di-dki

Reporter: Herlina KD 
Editor: Herlina Kartika

kost anda kotor dan tidak sempat membersihkannya? serahkan kepada kami jasa bersih kos jogja

DPR minta Presiden tak lagi mengirim calon tunggal pimpinan Bank Indonesia (BI)

 JAKARTA. Ketua Komisi XI Dewan Perwakilan Rakyat (DPR RI) Melchias Markus Mekeng minta Presiden Jokowi jangan lagi mengirim calon tunggal dalam pemilihan pucuk pimpinan Bank Indonesia (BI) ke DPR.

Melchias beranggapan bahwa ke depan pemerintah perlu menghadirkan calon lebih dari satu calon Deputi Gubernur Senior BI untuk menjaga citra independen BI terhadap pemerintah. “Saya harap ke depan calon pejabat BI baik setingkat Gubernur atau Deputi Gubernur bisa lebih dari satu,” ungkap Melchias di Gedung Nusantara I DRP RI, Kamis (11/7).

Baca Juga: Komisi XI setuju Destry Damayanti jadi calon deputi gubernur senior BI

Sesungguhnya, jumlah calon deputi gubernur maupun gubernur BI merupakan hak prerogatif Presiden RI, sesui Undang-Undang MD3 yang menyebut: sebanyak-banyaknya terdapat tiga calon DGS BI.

“Yang penting pemilihan selanjutnya diharapkan jangan calon tunggal, kami tidak ingin gaduh karena ada tolak-menolak,” ungkap Melchias.

Dia berharap ke depan uji kelayakan atau fit and proper dilakukan di Komisi XI DPR RI, bukan hanya sebagai lembaga konsultasi semata.

Baca Juga: Jabat Deputi Gubernur Senior (BI), Ini harapan DPR terhadap Destry Damayanti

Melchias menuturkan setelah rapat tertutup Komisi XI DPR RI yang menyetujui Desrty Damayanti sebagai Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia (DGS BI). Destry diajukan sebagai calon tunggal Deputi Gubernur Senior oleh Presiden Joko widodo (Jokowi) pada awal Mei lalu.

Komisi XI DRP RI menyepakati Destry sebagai Deputi Gubernur Senior BI setelah menilai dia punya kapabilitas cukup menyandang jabatan tersebut.

Sumber : https://nasional.kontan.co.id/news/dpr-minta-presiden-tak-lagi-mengirim-calon-tunggal-pimpinan-bank-indonesia-bi

Reporter: Yusuf Imam Santoso 
Editor: Hasbi Maulana

Ingin kost anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih kost jogja untuk solusi terbaik

BI pertemukan 91 UMKM dengan perbankan hingga e-commerce

JAKARTA. Bank Indonesia (BI) mendorong pengembangan kapasitas bisnis dan perluasan pangsa pasar usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). Ini dilakukan melalui gelaran Karya Kreatif Indonesia (KKI).

Acara yang mengusung tema Mendorong Pertumbuhan Ekonomi melalui UMKM Go Export dan Go Digital tersebut resmi dibuka oleh Presiden Joko Widodo (Jokowi), Jumat (12/7). KKI 2019 akan digelar selama tiga hari hingga Minggu (15/7) mendatang.

Dalam sambutannya, Gubernur BI Perry Warjiyo mengatakan, bank sentral akan memfasilitasi UMKM untuk temu bisnis (business matching), baik dengan kalangan perbankan, eksportir maupun importir, hingga platform digital.

Dalam acara ini, BI bakal memfasilitasi 370 UMKM dari 898 UMKM binaan BI. Sebanyak 370 UMKM tersebut merupakan UMKM terbaik yang dipilih bank sentral, yang terdiri dari 170 UMKM kain dan pakaian, dan 150 UMKM makanan jadi yang siap ekspor, termasuk kopi dari berbagai daerah. Ada juga 88 UMKM kerajinan.

Lebih lanjut ia menyebut, ada 91 UMKM yang akan difasilitasi business matching. Sebanyak 28 UMKM akan dipertemukan dengan perbankan, 33 UMKM dipertemukan dengan eksportir maupun importir, dan 30 UMKM akan dipertemukan dengan platform digital.

Hingga saat ini, dari 898 UMKM binaan BI,  sebanyak 173 UMKM sudah diberikan pembiayaan dari perbankan. Tak hanya itu, sebanyak 91 UMKM juga telah melakukan kegiatan ekspor.

"Alhamdulillah sudah 91 UMKM ekspor. Nilainya Rp 1,4 triliun selama setahun terakhir," kata Perry, Jumat pagi.

Sementara itu, ada 355 UMKM yang telah tersambung dengan platform e-commerce. Besaran nilainya, lebih dari Rp 32 miliar yang disambungkan dalam Go Digital.

Perry mengimbau agar masyarakat mau dagang ke acara KKI kali ini. Tahun ini, BI memberikan fasilitas bagi konsumen melalui transaksi menggunakan QR Indonesian Version, selain melalui kartu debit dan kredit.

Sumber : https://nasional.kontan.co.id/news/bi-pertemukan-91-umkm-dengan-perbankan-hingga-e-commerce

Reporter: Adinda Ade Mustami 
Editor: Herlina Kartika

ingin bersih-bersih namun tidak mempunyai waktu luang? serahkan kepada kami, jasa bersih kost dan rumah jogja

Semester I 2019 Bandara Ngurah Rai Layani 11 Juta Penumpang

Sepanjang Januari -Juni 2019,  Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai,
Bali tercatat melayani 11.165.161 penumpang dan 74 ribu pergerakan pesawat
udara. Demikian dinyatakan PTS General
Manager PT Angkasa Pura I (Persero) Kantor Cabang Bandara Ngurah Rai, Sigit
Herdiyanto, Senin (8/7).

Secara umum, menurut Sigit, terjadi penurunan pada jumlah kedatangan dan keberangkatan penumpang melalui terminal domestik, masing-masing 22% dan 15%, tetapi terminal internasional mengalami kenaikan jumlah kedatangan dan keberangkatan penumpang sebesar 13% dan 8%. 

Pergerakan penumpang juga mencatat kenaikan  0,4% dibandingkan dengan periode yang sama pada 2018, sedangkan pergerakan pesawat udara mengalami penurunan 5%, dari 74.348 pergerakan pada 2019 berbanding 78.054 pergerakan pesawat pada 2018. 

“Meskipun kenaikan jumlah penumpang hanya 0,4%, tetapi secara khusus pada Juni  pergerakan penumpang dan pergerakan pesawat udara, terutama pada rute domestik, sangat positif,” ujar Sigit seraya menambahkan, bulan Juni tercatat jumlah penumpang mencapai 2,1 juta, jauh di atas rata-rata jumlah penumpang bulanan selama lima bulan pertama tahun 2019 ini, yang mencapai 1,8 juta penumpang per bulannya. 

Secara khusus, jumlah penumpang pada rute domestik mengalami kenaikan yang sangat drastis jika dibandingkan dengan rata-rata jumlah penumpang domestik. Pada bulan Juni, jumlah penumpang domestik mencapai 956.110 jiwa, sedangkan rata-rata jumlah penumpang domestik adalah 740.690 jiwa per bulan.

“Terlebih, jika dilakukan perbandingan dengan jumlah penumpang domestik yang kami layani pada bulan Mei 2019 yang sebanyak 612.293 penumpang, pada bulan Juni lalu terjadi lonjakan pertumbuhan penumpang domestik sebesar 56%,” lanjutnya.

Sedangkan untuk penumpang rute internasional, tercatat sebanyak 1.190.510 penumpang keluar masuk Pulau Bali pada bulan Juni lalu, atau 12% lebih tinggi dari rata-rata jumlah penumpang bulanan selama lima bulan pertama tahun 2019. Catatan penumpang rute internasional pada bulan Juni ini juga merupakan angka tertinggi sepanjang enam bulan pertama tahun 2019 ini.

Pencatatan statistik pergerakan pesawat udara rute domestik di bulan Juni,  mencatat pertumbuhan sebesar 13% jika dibandingkan dengan rata-rata jumlah pergerakan pesawat selama Januari-Mei 2019. Begitu juga untuk pergerakan pesawat rute internasional di bulan Juni lebih tinggi 2% dibandingkan dengan rata-rata jumlah pergerakan pesawat udara pada lima bulan pertama 2019.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/semester-i-2019-bandara-ngurah-rai-layani-11-juta-penumpang

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Mengembangkan Diri Anak Menggunakan Kompetensi Abad ke-21

Antusiasme anak-anak berusia 9 - 19 tahun untuk memelajari teknik belajar menggunakan kompetensi abad ke-21 dapat dilihat dalam program I Am Gifted! Camp™ yang diinisiasi oleh Adam Khoo Learning Technologies Group (AKLTG). Ratusan anak mengisi liburan mereka dalam International Youth Camp terbesar se-Asia dengan harapan dapat mempersiapkan diri untuk dapat bersaing secara global.

Pertama kali dibawa ke Indonesia oleh Susanna Hartawan tahun 2006, program liburan sekolah ini bertujuan untuk membantu remaja-remaja untuk menghadapi tantangan yang kerap bermunculan saat memasuki jenjang SMP dan SMA seperti: kurangnya percaya diri, kurangnya fokus dan motivasi, kemalasan, daya ingatan yang buruk, pemberontakan dan gangguan komunikasi interpersonal. Dengan nilai-nilai kepemimpinan, kreativitas, dan kepercayaan diri, para remaja akan diajak untuk menjadi pribadi yang lebih mandiri.

Adam Khoo bersama Susanna Hartawan merasa bahwa program yang bertujuan untuk memberikan strategi belajar paling efektif dan motivasi lebih bagi para remaja ini patut disebarluaskan. Sampai sekarang, I Am Gifted! Camp™ sudah berhasil mengubah hidup lebih dari 700.000 remaja di Singapura, Indonesia, Thailand, Malaysia, India, China dan Hong Kong.

“Kami percaya bersama Adam Khoo Learning Technologies Group, anak-anak Indonesia akan berhasil masuk ranking di sekolah dan menjadi yang terdepan di kehidupannya,” Susanna Hartawan, Managing Director dari AKLTG Indonesia.

Kegiatan yang diadakan rutin setahun dua kali ini diisi oleh para Trainer yang sudah terbukti dengan pengalamannya mengajar di berbagai negara dan memiliki sertifikasi seperti NLP Practitioner, 21st Century Skills, dan Google Education Trainer. Salah satunya adalah Ricky Suroso yang merupakan Senior Lead Trainer AKLTG Indonesia.

“Pengalaman saya selama 13 tahun di AKLTG membuktikan bahwa anak-anak Indonesia memiliki potensi yang luar biasa. Tetapi perlu adanya dorongan agar potensi tersebut dapat muncul secara maksimal. Sebagai contohnya banyak anak lulusan program I Am Gifted! Camp mendapat beasiswa dari Singapura, Eropa, bahkan Amerika. Dan saat ini menjadi global player untuk bekerja di berbagai perusahaan besar mancanegara,” Ricky Suroso, International Trainer.

Program yang berlangsung selama empat hari tiga malam dari tanggal 26 - 29 Juni 2019 di Hotel Santika Premiere Kota Harapan Indah Bekasi ini turut mengundang para Coaches berpengalaman, salah satunya adalah Alya Nurshabrina yang merupakan Miss Indonesia 2018. Sejak tahun 2011 bersama AKLTG, Alya memang aktif dalam kegiatan mengajar khususnya memotivasi remaja dan anak-anak. Selain kesibukannya sebagai Influencer, Alya selalu menyempatkan dirinya untuk berkontribusi dalam program I Am Gifted! Camp™.

“Menjadi seorang Senior Coach di I Am Gifted! Camp memberikan banyak ruang untuk saya mempelajari hal-hal baru. Nilai-nilai yang saya dapatkan selama di I Am Gifted! Camp pun selalu saya terapkan di dalam kehidupan saya sehari-hari dan itulah yang menjadikan diri saya seperti sekarang,” Alya Nurshabrina, Senior Coach I Am Gifted! Camp™. Dalam dua dekade terakhir, hanya menghitung Indonesia saja, AKLTG telah berhasil membantu lebih dari 40.000 remaja untuk mengubah kebiasaan buruk mereka menjadi karakter yang lebih positif dan produktif. Pada tahun 2019 ini I Am Gifted! Camp™ berikutnya akan dilaksanakan tanggal 18 - 21 Desember 2019 di jakarta.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/mengembangkan-diri-anak-menggunakan-kompetensi-abad-ke-21

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service  jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Shopback dan Jouska Edukasi Persiapan Dana Pendidikan Anak

Shopback, platform cashback rewards dan aggregator e-commerce, bekerja sama dengan Jouska Indonesia mengedukasi masyarakat akan pentingnya persiapan dana pendidikan anak.

Yolanda Margaretha, Head of Business Development Shopback Indonesia, dalam siaran pers mengatakan, persiapan dana pendidikan masih menjadi polemik bagi sebagian besar orang tua, apalagi karena bertepatan dengan tahun ajaran baru. "Sebagai financial adviser terkemuka di Indonesia, Jouska adalah platform yang sesuai untuk membahas topik ini pada komunitas, terutama untuk pengguna Shopback.

Masih menurut Yolanda, Shopback berkomitmen mengawal masyarakat dalam mengambil transaksi online. Dalam hal ini, terutama membantu para orang tua berhemat saat membeli perlengkapan sekolah anak di e-commerce melalui platform Shopback.

"Sistem cashback rewards yang ShopBack tawarkan memudahkan pengguna mendapatkan cashback di setiap transaksi. Tidak hanya itu, Shopback juga menginformasikan promo apa yang sedang berlangsung di platform e-commerce mitra," tambahnya di sela acara financial talkshow di Jakarta, (6/7/2019).

Indah Hapsari, Co-founder sekaligus Head of Adviser Jouska Indonesia turut memberikan pemaparan bagaimana mengatur sistem keuangan, terutama dalam mempersiapkan dana pendidikan anak. "Dalam mengatur dana pendidikan, yang harus diperhatikan lebih dulu yaitu posisi keuangan yang dimiliki saat ini. Misalnya aset, utang, penghasilan bulanan, serta bonus tahunan. Setelah itu dilihat risikonya, baru kemudian menetapkan tujuan," ujar dia.

Sumber : https://swa.co.id/swa/csr-corner/shopback-dan-jouska-edukasi-persiapan-dana-pendidikan-anak

Editor : Eva Martha Rahayu

apakah anda ingin membersihkan rumah atau kost anda namun tidak memiliki waktu luang? serahkan kepada kami, klik jasa bersih rumah dan kost jogja untuk solusi terbaik

Cara Binus Northumbria Mencetak Lulusan Berprespektif Global

Saat ini belum ada sekolah desain fasyen dan desain grafis di Indonesia, yang memberikan dua gelar bagi lulusannya dan bertaraf internasional. Adalah Binus Northumbria School of Design (BNSD) diklaim satu-satunya di Indonesia yang memiliki keunggulan daya saing global.

Dalam upaya mendorong kreativitas mahasiswa mereka, BNSD mengadakan Graduation Show yang diberi nama Artvolution (Artvol). Gelaran ini merupakan persembahan para mahasiswa BNSD yang yang sedang menyelesaikan tugas proyek terakhirnya.

Menurut Raymond Kosala, Ph.D, Dekan BNSD, acara ini merupakan cara kampusnya merayakan the world of art dan kreatifitas yang berasal dari sekitar kita demi mendorong lahirnya talenta-talenta baru. Dan menjadi peluang bagi pelaku industri untuk menemukan talenta yang cemerlang guna mendorong bisnis mereka.

“Artvol juga cara kami mengajak para mahasiswa mendapatkan global design perspective apalagi sekolah ini menggandeng Universitas Northumbria, Newcastle Inggris. Mahasiswa telah disiapkan agar bukan sebagai lulusan lokal saja, tapi juga memahami perspektif dan tren global,” terangnya saat konferensi pers sebelum digelarnya Artvol di The Hall Senayan City Jakarta (05/07/2019).

Untuk diketahui sudah banyak lulusan BNSD yang memiliki
coretan prestasi dunia seperti mengikuti Fashion Week di London. Arinta,
misalnya, mahasiswa Fashion Management BNSD yang juga mengikuti gelaran ARTVOL
merupakan mahasiswa yang berhasil mendapatkan penghargaan Good Design Indonesia
yang berhasil mengikuti ajang internasional di Jepang yaitu G Mark.

“Kami mengajarkan bukan saja kreativitas tapi juga the way of thinking, proses kreatifitas itu sendiri penting di sekolah ini,” ucap Ratna Dewi Paramita, Head of Fashion Program BNSD. Dan menariknya, BNSD hanya membuka kelas kecil, jadi lulusannya hanya 40 orang per program. Memang kelas kecil, yang diharapkan Raymond, antara dosen dan mahasiswa fokus.

"Dosen bisa lebih interaktif dengan mahasiswanya, fokus, makanya kami membuat kelas kecil, tidak banyak lulusan per program. Sejak awal berdiri kami memang membatasi mahasiswa per kelas, jadi pendampingan sangat personal, agar hasil karya yang dilahirkan pun maksimal," jelasnya. Saat ini ada empat jurusan di BNSD yaitu Fashion Design, Fashion Management, Graphic Design New Media dan Interactive Digital Media.

BNSD memberikan dua gelar (dual awards) S1 dari BINUS University dan S1 dari Nothumbria University. Ada dua program yang ditawarkan yaitu 4+0 (4 tahun di Indonesia) dan 3+1 (3 tahun kuliah di Indonesia, 1 tahun di Inggris).

“Mahasiswa bukan saja didukung fasilitas dan laboratorium yang lengkap, terbaik dan dukungan tren teknologi terkini, kami pun mendukung mereka dengan fasilitas alat desain tradisional yang mendukung khasanah belajar mereka. Misal alat membatik tradisional,” terang Raymond.

Pada gelaran ARTVOL ditampilkan karya dari 40 mahasiswa dari jurusan fasyen dan desain grafis serta new media. Hasil karya mereka ditampilkan dalam bentuk pameran karya dan panggung fashion show. ARTVOL kali ini bukan yang pertama diadakan, namun yang terbesar. Menurut Ratna, melalui gelaran celebration of arts ini diharapkan mahasiswa memahami dinamisnya seni serta perkembangan seni yang diajarkan kepadanya.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/cara-binus-northumbria-mencetak-lulusan-berprespektif-global

kost anda kotor dan tidak sempat membersihkannya? serahkan kepada kami jasa bersih kos jogja

LRT City Bukti Karya Adhi Commuter di HUT ke-1

T Adhi Commuter Properti (ACP), salah satu anak usaha dari PT Adhi Karya (Persero), Tbk. (ADHI) yang bergerak di bidang properti, baru saja merayakan hari jadinya yang pertama. Amrozi Hamidi, Direktur Utama ACP, mengatakan, meski berusia dini, namun ACP akan berusaha melakukan pencapaian yang membanggakan. “Kami akan terus berkarya dan memberikan dedikasi untuk menjalankan amanah yang sesuai dengan misi perusahaan,” ujar dia.

Untuk memberikan yang terbaik bagi masyarakat, ACP berkomitmen dalam misinya menjadi engine of growth dari ADHI, untuk menyediakan hunian dan jasa layanan yang berkualitas, menciptakan nilai secara profesional, tata kelola yang baik melalui sistem manajemen mutu & K3L, pemanfaatan IT dan peduli lingkungan serta membangun insan yang berintegritas, saling bekerja sama dan berjiwa entrepreneur.

LRT City adalah salah satu bentuk upaya ACP untuk memenuhi misi perusahaan tersebut, yang akan hadir tidak lama lagi di Bekasi – Eastern Green, Sentul - Royal Sentul Park, Jaticempaka - Gateway Park, Ciracas - Urban Signature, Cisauk Point, Oase Park, Bekasi – Green Avenue dan Tebet – The Premiere MTH. Tidak hanya itu, ACP juga telah menyebar proyek – proyek lainnya di Jabodetabek. MTH 27 Office Suites, dan Sentul KM 37 merupakan proyek-proyek yang sudah selesai dibangun.

Dalam rangka HUT ACP yang pertama, perayaan dimeriahkan dengan berbagai rangkaian kegiatan penting yang semakin memperkuat posisi ACP dalam industri properti di Indonesia. Mula-mula diawali dengan penandatanganan kerja sama antara ACP yang diwakili oleh Amrozi dengan PT Ade Pede Realty (APR) yang diwakili oleh Gustamira Bahar, Direktur Utama APR, untuk pengelolaan Hotel Grandhika Olive Pejaten Jakarta, s hotel berbintang empat yang kan segera beroperasi pada awal tahun 2020. Dalam pencapaiannya tersebut, ACP juga telah memenuhi standar internasional, ditantandai dengan perolehan tiga Sertifikasi ISO; 9001 (2015), 14001 (2015), dan 45001 (2018).

Tidak hanya itu, ACP juga membuat suasana HUT semakin meriah dengan merilis proyek Hotel Grandhika Indonesia Academy. Ini adalah learning center yang diharapkan dapat melahirkan insan-insan berkualitas yang dapat menjunjung tinggi hospitality dan pelayanan dalam industri perhotelan. Juga, peluncuran Property Academy Book; salah satu program perusahaan untuk pengembangan pengetahuan karyawan ACP dalam memahami industri properti dan memperkenalkan website ACP yang sudah dapat diakses oleh masyarakat.

Sumber : https://swa.co.id/property/lrt-city-bukti-karya-adhi-commuter-di-hut-ke-1

www.swa.co.id

Ingin kost anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih kost jogja untuk solusi terbaik

Bagas Adhadirgha : Mempersiapkan Pengusaha Muda Bersaing di Pasar Global

Bursa calon ketua umum Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (HIPMI) periode 2019-2022 mulai memanas. Ada empat kandidat yang telah memenuhi syarat verifikasi dari Steering Committee (SC), yaitu Bagas Adhadirgha (Ketua Bidang Luar Negeri dan Pariwisata BPP HIPMI), Ajib Hamdani (Wakil Bendahara Umum BPP HIPMI), Akbar Buchari (Mantan Ketum BPD HIPMI), dan Mardani H Maming (mantan Bupati Tanah Bumbu dan Ketua Apkasi).

Berbagai program program dan terobosan dilakukan masing-masing kandidat untuk memenangkan persaingan menduduki kursi ketua umum HIPMI periode 2019-2022. Misalnya, Bagas Adhadirgha, berkunjung ke kediaman mantan Wakil Gubernur DKI Jakarta Sandiaga Salahuddin Uno.

Founder sekaligus CEO Asia Aero Technology, Bagas Adhadirgha, dan beberapa pengusaha muda nasional diterima dengan hangat oleh Sandiaga Uno yang sebelumnya pernah menjabat sebagai Ketua Umum HIPMI dan Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia.

"Saya bertemu dan silaturahim dengan Mas Bagas, salah satu pengusaha muda nasional yang maju sebagai Caketum BPP HIPMI. Bagas memiliki semangat perubahan untuk HIPMI yang lebih baik," kata Sandiaga.

"Saya sangat berterima kasih kepada Mas Sandi atas wejangan, ilmu, serta semangat dan dukungannya. Insyaallah saya akan perjuangkan marwah HIPMI agar dapat lebih maju lagi dalam persaingan globalisasi," ujar Bagas .

Bagas yang kini menjabat sebagai Ketua Bidang IX Hubungan Internasional dan Pariwisata BPP HIPMI itu mengakui ia siap dan berkomitmen untuk memperjuangkan kesetaraan bagi para pengusaha muda nasional demi majunya HIPMI.

Selain itu, Bagas menegaskan bila ia terpilih menjadi Ketua Umum BPP HIPMI periode 2019-2022, akan mengadaptasi teknologi digital dalam sistem HIPMI. Hal tersebut bertujuan agar para pengusaha muda Indonesia semakin siap bersaing di era digital seperti sekarang.

Diakui Bagas, era digitalisasi ini para pengusaha muda harus lebih siap berinovasi dan mengadaptasi teknologi digital pada bisnisnya. "Saya berkeinginan menjadikan HIPMI sebagai sarana belajar dan inkubator bisnis para pengusaha muda nasional dalam mempersiapkan dirinya untuk berkembang dan menghadapi persaingan global," tegas.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/bagas-adhadirgha-mempersiapkan-pengusaha-muda-bersaing-di-pasar-global

Ingin rumah anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih rumah jogja untuk solusi terbaik

Kebijakan Pemerintah dan SDM Jadi Poin Penting Tarik Investor Masuk Kabupaten

Asosiasi Pemerintah Kabupaten Seluruh Indonesia (Apkasi) mendorong investasi untuk masuk ke daerah. Pasalnya, Indonesia memiliki beragam potensi yang bila didorong oleh modal bisa menjadi penggerak ekonomi. Oleh sebab itu, pada acara Apkasi Otonomi Expo 2019, hadir segenap stakeholder kemajuan ekonomi daerah. Salah satunya adalah Alfedri, Bupati Kabupaten Siak turut mendiskusikan potensi daerahnya.

"Kami di Siak sudah punya peraturan tentang lingkungan hijau yang merupakan pedoman siklus ekologi yang mengelola sumber daya alam berkelanjutan. Dalam mengelola sawit, kami memikirkan bagaimana penyelamatan lingkungan. Dari total luas lahan sawit Kabupaten Siak adalah sebesar 325 ribu ha. Ini saja barangkali kalau (produksi) 50 ton per jam perlu sekitar 30 buah pabrik. Ini sebenarnya investasi untuk pengolahan sawit masih memungkinkan, dan kami memberikan kemudahan (untuk investasi masuk)," ujar Alfedri kepada SWA Online.

Ia juga menyampaikan, demi kesejahteraan masyarakat, pihaknya ingin meningkatkan harga sawit melalui pendaftaran sertifikat agar Standar Operasional Prosedur (SOP) yang dimiliki bagus. Hal ini, pemerintah Siak bekerja sama dengan Non-profit Organization (NGO).

Dari perspektif investor, Adrian Suharto, Head of Sustainability Neste, turut menyampaikan pendapatnya. "Menurut saya yang paling penting adalah niat dari pemerintah daerah melalui peraturan, juga pelaksanaannya. Terus terang ketika kami ingin bergabung dengan berbagai macam daerah potensial," kata Adrian.

Insan Syafaat, Staff to Managing Director Sustainability and Strategic Stakeholders Engagementdari Golden Agri Resources Ltd. menambahkan, komitmen pemerintah juga diperlukan. Maksudnya pemerintah perlu berkomitmen untuk membina masyarakat terkait konsep keberlanjutaan dan hijau. Pun para pemangku kepentingan di belakang pemerintah harus siap. Mereka adalah pihak swasta, Lembaga Swadaya Masyarakat, dan masyarakat. Persebaran informasi yang baik juga jadi poin yang ditambahkan oleh Masakatsu Terazaki, Direktur dan GM Kyuden.

Gita Syahrani, Kepala Sekretariat Lingkar Temu Kabupaten Lestari mengatakan, "Bagi kami yang paling penting adalah sumber daya manusia (SDM). Jangan sampai ada banyak ketimpangan, ada distribusi yang tidak merata antara investasi yang masuk dengan mandeknya pembangunan SDM. Paling penting itu adalah kita bisa mendistribusi secara merata dan juga mengikis kesenjangan-kesenjangan yang terjadi antar daerah dengan pusat."

Poin-poin tersebut sebenarnya sudah mulai difasilitasi oleh Apkasi. Nelson Pomalingo, Bupati Gorontalo, Ketua Program, dan Dewan Pengurus Apkasi mengatakan bahwa yang pertama disiapkan pemerintah kabupaten/kota adalah kelembagaan. Kedua, kebijakan. Ketiga, edukasi kepada SDM. "Oleh karena itu peran media penting untuk bantu mempublikasi informasi," ujarnya menutup penjelasan.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/management/kebijakan-pemerintah-dan-sdm-jadi-poin-penting-tarik-investor-masuk-kabupaten

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service rumah jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Teori Inovasi untuk Penuntasan Kemiskinan

K elaparan, permukiman kumuh, krisis air bersih, ketiadaan lapangan pekerjaan. Kondisi inilah yang sekarang dialami oleh 750 juta orang di dunia yang hidup di bawah garis kemiskinan. Miliaran dolar telah disalurkan selama bertahun-tahun, tetapi hasilnya tidak sesukses yang kita harapkan.

Judul : Prosperity Paradox

Penulis : Clay Christensen

Penerbit : HarperBusiness, 2019

Tebal : 368 hlm.

Bagaimana kalau kita melihat dan menyelesaikan permasalahan ini dengan lensa yang lain? Bagaimana bila kita fokus pada penciptaan kemakmuran daripada fokus pada penuntasan kemiskinan? Mungkin kelihatannyacounterintuitive, tetapi lensa ini akan membantu kita melihat kesempatan yang baru.

Clay Christensen, seorang profesor Harvard Business School yang sangat terkenal karena buku Innovators’ Dilemma serta pencetus teori disruptive innovation, kini memakai lensa inovasi untuk menyelesaikan masalah kemiskinan global.

Buku ini memperkenalkan konsep “market-creating innovation”. Market-creating innovation yang sukses memberikan tiga hasil yang dahsyat: menciptakan lapangan pekerjaan, menciptakan profit, dan melahirkan kebudayaan baru.

Mesin jahit Singer, kamera Eastman Kodak, dan Ford Model T merupakan contoh yang paling gampang. Inovasi ini lahir di abad ke-18 ketika Amerika Serikat masih merupakan salah satu negara termiskin di dunia.

Isaac Singer lahir dari imigran Jerman yang menetap di AS. Terobosan mesin jahit yang diciptakan oleh Singer memungkinkan orang awam untuk menghasilkan sembilan ratus jahitan per menit sehingga rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menjahit kemeja turun dari sekitar empat belas jam menjadi hanya satu jam. Inovasi pasar yang dilakukan Isaac tidak berhenti di sini. Dia berkerjasama dengan pengacara Edward Clark mendirikan perusahaan I.M. Singer untuk tetap bertahan dalam lingkungan bisnis yang menantang.

Di tahun 1863, Singer menjadi merek paling terkenal di AS, membuka pabrik di Amerika dan Eropa, menciptakan 400 ribu lapangan pekerjaan baru setiap tahun. Selain itu, mesin jahit Singer merevolusi industri pakaian yang tumbuh dua kali lipat dan merupakan anugerah tak terduga bagi industri baja, kayu, kapas, lemari pakaian, dan infrastruktur yang ikut tumbuh seiring meluasnya inovasi mesin jahit.

Inovasi George Eastman, yang dilandaskan pada paham pentingnya mengabadikan momen penting dalam hidup, menjadi tombak utama lahirnya Eastman Kodak Company. Henry Ford menciptakan mobil yang memudahkan transportasi darat, dan memberikan dampak signifikan di bidang ekonomi dan sosial. Dimulai dari pembangunan jalan di AS, pembentukan akses ke sekolah-sekolah di pedesaan berkembang pesat setelah lahirnya inovasi transportasi.

Ketiga contoh di atas memaparkan bahwa market-creating innovation yang sukses menciptakan transformasi: nonkonsumer diubah menjadi konsumer karena manfaat yang diberikan oleh inovasi tersebut. Dengan kata lain, inovasi pasar tersebut ikut menumbuhkan industri lain yang berkaitan sehingga menciptakan virtous cycle yang menguntungkan.

Buku ini juga membahas peran inovasi dalam membantu Jepang dan Korea Selatan dalam mencapai kemakmuran. Setelah berakhirnya Perang Dunia II, Jepang berada dalam kesulitan ekonomi yang mengerikan: terjadi kekurangan makanan, jutaan orang kelaparan, serta hancurnya infrastruktur setelah perang melanda. Sama seperti AS di tahun 1800-an, Jepang merupakan negara yang berpenghasilan rendah pada saat itu, dengan pendapatan per kapita di bawah Meksiko dan Kolumbia.

Apakah rahasia utama bangkitnya ekonomi Jepang dan Kor-Sel? Pelajaran apa yang dapat dipetik?

Sony merupakah salah satu contoh pencipta inovasi pasar yang berhasil. Setelah beberapa inovasi yang dilakukannya, Akio Morita dan Masaru Ibuka mendirikan bengkel radio di sebuah department store yang beranggotakan dua puluh karyawan. Sony Corporation lahir dari hasil kerja keras Morita dan rekan-rekannya tanpa dukungan Pemerintah Jepang karena kondisi ekonomi yang sangat terpuruk di masa itu.

Saat ini, perusahaan pelopor lahirnya selimut listrik danWalkman itu bernilai sekitar US$ 49 miliar dan memperkerjakan lebih dari 128 ribu orang di seluruh dunia. Melalui proses ini, Sony menyimpulkan bahwa pasar tidak hanya muncul atau terjadi, tetapi harus diciptakan.

Ketika itu, dunia mulai mendengar tentang Toyota, Nissan, dan Honda. Inovasi yang dikontribusikan oleh perusahaan-perusahaan ini membantu pemulihan ekonomi Jepang setelah PD II sampai menjadi tuan rumah Olimpiade 1964. Hari ini, Jepang merupakan negara dengan ekonomi ketiga terbesar di dunia, memegang 6% dari semua kegiatan ekonomi global.

Ada sejumlah pelajaran utama yang dapat kita petik dari buku ini. Pertama, berinvestasi untuk menciptaan inovasi merupakan hal yang mutlak dilakukan oleh setiap negara dalam kondisi apa pun. Pasar yang diciptakan oleh inovasi ini dapat menarik (pull strategy) sumber daya lain tanpa disadari. Kota Toyota tercipta karena perusahaan Toyota mendirikan banyak pabrik dan kantor di sana. Hari ini, Toyota menciptakan 344 ribu lapangan pekerjaan di dunia.

Kedua, market-creating innovation harus memperhatikan kebutuhan lokal yang merupakan akar terciptanya permintaan pasar. Eiji Toyoda memberikan contoh nyata dalam mendirikan sekolah otomotif di Nagoya. Sekolah tersebut membantu Toyota mempromosikan dan menjual lebih banyak kendaraan Toyota di Jepang. Pada 1958, sekolah ini menampung perguruan tinggi yang fokus pada pelatihan karyawan baru tentang metode penjualan Toyota yang sekarang dikenal dengan Nisshin Education and Training Center.

Ketiga, pentingnya integrasi pada tahap pengembangan inovasi, terutama bagi negara miskin. Negara yang memiliki keterbatasan infrastruktur dan pendidikan harus berintegrasi, baik dengan pihak swasta maupun asing, untuk menarik sumber daya dan dukungan finansial sehingga dapat menghasilkan inovasi yang produktif.

Selain itu, segmen nonkonsumer ikut mendorong industri lain dalam ekonomi. Mesin Singer yang meningkat penjualannya pada saat itu ikut mengembangkan sektor logistik dan transportasi secara tidak langsung. Karena banyaknya mobil yang diproduksi Toyota, Jepang mampu menekan biaya transportasi dan membuka akses ke kota lain.

Market-creating innovation lebih dari sekadar produk atau servis. Keseluruhan sistem akan menarik infrastruktur yang baru. Bharti Airtel di Afrika membuka kesempatan terhadap ekonomi digital dan menciptakan 4 juta lapangan pekerjaan! Bukan hanya sekadar pasar ponsel yang akan tumbuh, tetapi juga industri pembangunan dan perawatan menara, toko-toko yang menjual vocer isi ulang, industri periklanan, dan sebagainya.

Begitu pasar tersebut menguntungkan bagi semua pemangku kepentingan (konsumen, investor, pengusaha, dan pemerintah), semua pemangku kepentingan ini akan berkepentingan untuk menjaga keberlanjutan sumber daya yang sudah diaktifkan, misalnya infrastruktur, pendidikan, dan kebijakan. Tingkat inilah yang akan memberikan kesejahteraan jangka panjang yang berkelanjutan.

Buku ini sangat menarik karena mengajarkan solusi yang nyata untuk pemberantasan kemiskinan dengan inovasi. Kita setiap hari dibombardir dengan foto-foto yang menyedihkan tentang kemiskinan. Foto-foto ini sangat menyentuh sisi kemanusiaan kita dan kini saatnya kita mengubah emosi yang kuat ini menjadi aksi inteligensi untuk menyelesaikan masalah tersebut.

Buku ini ditutup dengan kesimpulan “investing in market-creating innovation, even when the circumstances seems challenging, provides one of the best chance for us to create prosperity in

many of today’s poor countries.” (*)

manymany of today’s poor countries”.

Margaret Stevany (Alumni MBA di Massachusetts Institute of Technology)

Sumber : https://swa.co.id/swa/review/book-review/teori-inovasi-untuk-penuntasan-kemiskinan

rumah kotor, berantakan, dan kurang nyaman? mungkin anda harus membersihkannya, klik cleaning service  jogja untuk mendapatkan pelayanan terbaik

Personalized Skincare, Cara Shinta Priantika Sari Orbitkan Callista

Afra Sausan sudah cukup lama bermasalah dengan kulitnya. Suatu hari ia tertarik dengan online skin analysis dari Callista. ”Aku mencoba konsultasi soal produk yang aku pakai selama ini. Ternyata, mendapat gambaran yang meyakinkan,” demikian cerita Afra. Lalu, ia pun mencoba produk Callista. “Aku puas, sudah dua tahun menjadi pelanggan setia Callista,” lanjut Afra yang senang karena selalu mendapatkan notifikasi proses belanjanya lewat surat elektronik. “Jadi, aku tahu bahwa belanjaanku sudah dikirim atau belum,” katanya tentang pengalamannya.

Adalah Shinta Priantika Sari, wanita di balik cara pemasaran digital Callista, produk perawatan kulit milik perusahaan keluarga yang berawal dari klinik kecantikan, CV Callista. Sebagai generasi kedua, Shinta berinovasi dengan membuat platform digital untuk memasarkan produk-produk over the counterCallista sekaligus membuat fitur konsultasi online mengenai berbagai masalah kulit wanita seperti jerawat, kulit kusam, dan kulit kering. Pelanggan tinggal mengisi kuesioner terkait permasalahannya, kemudian konsultan kecantikan Callista akan menghubungi pelanggan melalui WhatsApp. Setelah itu, pihak Callista akan merekomendasikan varian paket produk yang cocok dengan kulit pelanggan. 

“Dari pemasaran digital ini, kami mencatat, masalah yang paling banyak dihadapi pelanggan adalah masalah jerawat, lalu kulit kusam dan anti-aging,” kata Shinta, pendiri dan CEO PT Claban Inovasi Teknologi, yang ditunjuk untuk menggarap pemasaran digital Callista. Pihaknya menyediakan paket-paket yang disesuaikan dengan jenis kulit dan masalahnya. “Paket untuk kulit berjerawat dan sensitif berbeda dengan (paket untuk) masalah jerawat dengan kulit normal,” ia menjelaskan. Menurut Shinta, cakupan produknya memang cukup banyak, ada 38 produk dan masih terus dikembangkan. Intinya, Callista ingin membuat rangkaian produk yang benar-benar personalized untuk setiap orang.

“Saat ini, kami sedang berusaha melengkapi (treatment untuk) semua masalah kulit semua orang, tapi fokusnya tetap di kulit jerawat, kulit kusam, dan anti-aging,” kata sarjana kedokteran gigi dari Fakultas Kedokeran Gigi Universitas Indonesia itu. Produk di klinik Callista kurang-lebih sama dengan produk yang dipasarkan secara digital. Hanya saja, bagi pelanggan yang datang ke klinik dengankasus khusus yang benar-benar berat, biasanya ada produk tambahan dengan resep dokter.

Sebenarnya, masalah kulit orang kebanyakan tidak berat-berat amat. Namun, yang datang ke klinik biasanya yang hormonal dan memerlukan perubahan gaya hidup hingga konsumsi obat minum. Itu memang ranahnya dokter. “Yang kami ambil adalah ranah masalah kulit yang umum, namun bila diatasi sendiri oleh pelanggan, (mereka) bingung. Banyak sekali orang yang mengalami hal ini,” kata lulusan Jurusan Keuangan, Program Studi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi UI itu. 

Diakui Shinta, Callista berangkat dari bisnis konvensional dengan mempunyai klinik kecantikan. Saat ini kliniknya ada dua, yaitu di Bogor dan Bekasi, masing-masing ada dokternya. Dalam perkembangannya, ia melihat sekarang trennya semua orang mau cepat dan mudah. Karena sibuk, orang-orang tidak punya waktu untuk treatment atau datang ke klinik hanya untuk konsultasi. Hal itu dianggap buang-buang waktu, apalagi mereka sudah lelah. “Kami berpikir bagaimana caranya agar orang-orang tetap bisa merawat kulit tapi tidak repot. Mereka tidak perlu ke mana-mana, tetap bisa dari kantor atau rumah namun bisa berkonsultasi dan bisa dapat treatment yang cocok,” katanya.

Klinik keluarga yang didirikan orang tua Shinta itu sudah berjalan lebih dari 10 tahun. Adapun bisnis pemasaran digitalnya diterapkan sejak tiga tahun lalu. “Saat ini, fokus kami lebih ke digital,” ujar Shinta. Setiap hari platform digitalnya dikunjungi 250-300 pelanggan. Dari jumlah itu, sekitar 10% biasanya membeli produk dengan cakupan harga Rp 200 ribu-350 ribu.

Kini kontribusi penjualan platform digital terhadap total penjualan Callista cukup dominan, sebanyak 70 persen. “Selling platform digital Callista rata-rata naik 30 persen per tahun. Hanya memang di tiga bulan terakhir kami cukup masif. Kami sedang mengejar target yang lebih besar dari 30 persen per tahun itu. Kurang-lebih kami naik 20 persen setiap bulan pada tiga bulan ke belakang,” Shinta membeberkan. Adapun target pertumbuhan di 2019 sebesar 20 persen setiap bulan.

Bagaimana strategi bersaingnya di industri ini? Menurutnya, kalau dari produk, Callista adalah produk kosmetik tetapi mempunyai fungsi layaknya obat. Maka, pihaknya bisa menjual secara bebas dan ada registrasi Badan Pengawasan Obat dan Makanan. “Beda kalau obat, kan harus melalui jalur dokter (resep), apoteker. Kalau kami memang tetap skincare/kosmetik, tapi memiliki bahan aktif yang lebih tinggi dan lebih banyak. Selain efektif, juga aman digunakan dalam jangka panjang dan secara luas,” Shinta menjelaskan.

Pelanggan seperti memiliki konsultan kecantikan pribadi karena setiap langkahnya diarahkan. Semua layanan konsultansi ini gratis. “Beauty consultantkami ini dilatih oleh dokter. Kalau misalkan ada masalah yang aneh, akan ada dokter yang siap membantu. Bisa dibilang mereka ini adalah perpanjangan tangan dokter,” ungkap Shinta setengah berpromosi.

Mengenai strategi pemasaran, Callista memanfaatkan media sosial seperti Instragram. Lalu, bekerjasama dengan beauty influencer untuk me-review dan menginformasikan produknya kepada masyakarat melalui medsos. Selain itu, bermitra dengan beberapa agen dan klinik. “Yang ingin kami tonjolkan di sini adalah service-nya,” kata Shinta yang pernah bekerja di perusahaan sekuritas ini.

Diakuinya, tantangan terbesar dalam bisnis ini adalah inkonsistensi. “Namanya membangun bisnis awal sendiri, belum punya tim yang proper. Jadi, kami benar-benar urus sendiri. Itulah hambatan kami,” ungkap Shinta. Namun, ia berupaya tetap fokus dalam menjalankan bisnis ini.

Apalagi, ada stereotip dalam masyarakat bahwa skincare yang bagus itu berasal dari luar negeri. Seperti yang sedang ngetop, dari Korea Selatan dan Amerika Serikat. Hal itu membuat Shinta tanpa mengenal lelah mengedukasi pasar bahwa produk lokal tak kalah bagus. Dan, kini ada cara mudah mendapatkan produk skincare yang personalized: lewat online. “Jadi, mereka tidak perlu lagi keluar biaya untuk ke dokter, tidak wasting time, dari mana pun mereka bisa konsultasi. Itu yang ingin dihadirkan Callista,” katanya.

Rencana ke depan, pihaknya akan terus berekspansi. Saat ini pangsa pasarCallista belum besar karena tergolong masih pemain baru. “Ke depan, kami ingin terus improve dari marketing. Kami ingin menjadi pionir personalized skincare di Indonesia,” kata Shinta tandas. (*)

Dede Suryadi dan Nisrina Salma

Sumber : https://swa.co.id/youngster-inc/youngsterinc-startup/personalized-skincare-cara-shinta-priantika-sari-orbitkan-callista

kost anda kotor dan tidak sempat membersihkannya? serahkan kepada kami jasa bersih kos jogja

Jamkrindo Harapkan Peningkatan Produktivitas UMKM Melalui Pendampingan

Kepala Divisi Manajemen Risiko dan Pemeringkatan UMKM serta Konsultasi Manajemen Jamkrindo, Ceriandri Widuri menerangkan pentingnya pendampingan dan pelatihan manajemen keuangan kepada UMKM.

“Selama ini banyak UMKM yang belum tertib dari sisi pelaporan catatan keuangan, jadi harus dimanage dengan manajemen yang bagus,” ujarnya di sela-sela acara pelatihan capacity building kepada petani kopi di Kabupaten Garut, Jawa Barat.

Dengan adanya pelaporan catatan keuangan ini, maka lembaga keuangan bisa mengukur kemampuan mereka untuk mengembalikan kreditnya. Sehingga jika mereka mengajukan kredit lebih tinggi lagi, pihak lembaga keuangan bisa membaca tingkat produktifas bisnis mereka.

“Kami bisa ukur berapa produksinya, berapa labanya dan jika mau menambah kredit akan digunakan untuk apa,” tuturnya.

Selain itu, UMKM juga harus amanah jika diberikan pembiayaan, artinya harus selalu membayar pinjaman tepat waktu kepada lembaga keuagan bank dan nonbank tersebut. Jika UMKM tidak membayar pinjaman tersebut maka mereka akan sulit mendapatkan pinjaman kembali.

“Kalau UMKM mendapatkan pembiayaan harus amanah dan menjaga kepercayaan itu. Jika kita tidak tertib dan tidak amanah makan akan di black list, karena data yang lembaga keuangan bank dan non bank itu sudah terintegrasi,” jelasnya.

Lebih lanjut, Ceriandri mengatakan bahwa sejak tahun 2015 Perum Jamkrindo sudah memberikan pembiayaan kepada UMKM lewat Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). "Pinjaman kemitraannya sudah tersalurkan kepada 2.333 mitra senilai Rp 82 miliar," ungkapnya.

Ia berharap pelatihan yang diberikan kepada UMKM, bisa mendorong mereka untuk meningkatkan produktifitas bisnisnya tersebut. Sehingga ke depan bisa lebih mudah mendapatkan permodalan dari lembaga keuangan bank maupun non bank.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber :

epala Divisi Manajemen Risiko dan Pemeringkatan UMKM serta Konsultasi Manajemen Jamkrindo, Ceriandri Widuri menerangkan pentingnya pendampingan dan pelatihan manajemen keuangan kepada UMKM.

“Selama ini banyak UMKM yang belum tertib dari sisi pelaporan catatan keuangan, jadi harus dimanage dengan manajemen yang bagus,” ujarnya di sela-sela acara pelatihan capacity building kepada petani kopi di Kabupaten Garut, Jawa Barat.

Dengan adanya pelaporan catatan keuangan ini, maka lembaga keuangan bisa mengukur kemampuan mereka untuk mengembalikan kreditnya. Sehingga jika mereka mengajukan kredit lebih tinggi lagi, pihak lembaga keuangan bisa membaca tingkat produktifas bisnis mereka.

“Kami bisa ukur berapa produksinya, berapa labanya dan jika mau menambah kredit akan digunakan untuk apa,” tuturnya.

Selain itu, UMKM juga harus amanah jika diberikan pembiayaan, artinya harus selalu membayar pinjaman tepat waktu kepada lembaga keuagan bank dan nonbank tersebut. Jika UMKM tidak membayar pinjaman tersebut maka mereka akan sulit mendapatkan pinjaman kembali.

“Kalau UMKM mendapatkan pembiayaan harus amanah dan menjaga kepercayaan itu. Jika kita tidak tertib dan tidak amanah makan akan di black list, karena data yang lembaga keuangan bank dan non bank itu sudah terintegrasi,” jelasnya.

Lebih lanjut, Ceriandri mengatakan bahwa sejak tahun 2015 Perum Jamkrindo sudah memberikan pembiayaan kepada UMKM lewat Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). "Pinjaman kemitraannya sudah tersalurkan kepada 2.333 mitra senilai Rp 82 miliar," ungkapnya.

Ia berharap pelatihan yang diberikan kepada UMKM, bisa mendorong mereka untuk meningkatkan produktifitas bisnisnya tersebut. Sehingga ke depan bisa lebih mudah mendapatkan permodalan dari lembaga keuangan bank maupun non bank.

Editor : Eva Martha Rahayu

epala Divisi Manajemen Risiko dan Pemeringkatan UMKM serta Konsultasi Manajemen Jamkrindo, Ceriandri Widuri menerangkan pentingnya pendampingan dan pelatihan manajemen keuangan kepada UMKM.

“Selama ini banyak UMKM yang belum tertib dari sisi pelaporan catatan keuangan, jadi harus dimanage dengan manajemen yang bagus,” ujarnya di sela-sela acara pelatihan capacity building kepada petani kopi di Kabupaten Garut, Jawa Barat.

Dengan adanya pelaporan catatan keuangan ini, maka lembaga keuangan bisa mengukur kemampuan mereka untuk mengembalikan kreditnya. Sehingga jika mereka mengajukan kredit lebih tinggi lagi, pihak lembaga keuangan bisa membaca tingkat produktifas bisnis mereka.

“Kami bisa ukur berapa produksinya, berapa labanya dan jika mau menambah kredit akan digunakan untuk apa,” tuturnya.

Selain itu, UMKM juga harus amanah jika diberikan pembiayaan, artinya harus selalu membayar pinjaman tepat waktu kepada lembaga keuagan bank dan nonbank tersebut. Jika UMKM tidak membayar pinjaman tersebut maka mereka akan sulit mendapatkan pinjaman kembali.

“Kalau UMKM mendapatkan pembiayaan harus amanah dan menjaga kepercayaan itu. Jika kita tidak tertib dan tidak amanah makan akan di black list, karena data yang lembaga keuangan bank dan non bank itu sudah terintegrasi,” jelasnya.

Lebih lanjut, Ceriandri mengatakan bahwa sejak tahun 2015 Perum Jamkrindo sudah memberikan pembiayaan kepada UMKM lewat Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). "Pinjaman kemitraannya sudah tersalurkan kepada 2.333 mitra senilai Rp 82 miliar," ungkapnya.

Ia berharap pelatihan yang diberikan kepada UMKM, bisa mendorong mereka untuk meningkatkan produktifitas bisnisnya tersebut. Sehingga ke depan bisa lebih mudah mendapatkan permodalan dari lembaga keuangan bank maupun non bank.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber :

epala Divisi Manajemen Risiko dan Pemeringkatan UMKM serta Konsultasi Manajemen Jamkrindo, Ceriandri Widuri menerangkan pentingnya pendampingan dan pelatihan manajemen keuangan kepada UMKM.

“Selama ini banyak UMKM yang belum tertib dari sisi pelaporan catatan keuangan, jadi harus dimanage dengan manajemen yang bagus,” ujarnya di sela-sela acara pelatihan capacity building kepada petani kopi di Kabupaten Garut, Jawa Barat.

Dengan adanya pelaporan catatan keuangan ini, maka lembaga keuangan bisa mengukur kemampuan mereka untuk mengembalikan kreditnya. Sehingga jika mereka mengajukan kredit lebih tinggi lagi, pihak lembaga keuangan bisa membaca tingkat produktifas bisnis mereka.

“Kami bisa ukur berapa produksinya, berapa labanya dan jika mau menambah kredit akan digunakan untuk apa,” tuturnya.

Selain itu, UMKM juga harus amanah jika diberikan pembiayaan, artinya harus selalu membayar pinjaman tepat waktu kepada lembaga keuagan bank dan nonbank tersebut. Jika UMKM tidak membayar pinjaman tersebut maka mereka akan sulit mendapatkan pinjaman kembali.

“Kalau UMKM mendapatkan pembiayaan harus amanah dan menjaga kepercayaan itu. Jika kita tidak tertib dan tidak amanah makan akan di black list, karena data yang lembaga keuangan bank dan non bank itu sudah terintegrasi,” jelasnya.

Lebih lanjut, Ceriandri mengatakan bahwa sejak tahun 2015 Perum Jamkrindo sudah memberikan pembiayaan kepada UMKM lewat Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). "Pinjaman kemitraannya sudah tersalurkan kepada 2.333 mitra senilai Rp 82 miliar," ungkapnya.

Ia berharap pelatihan yang diberikan kepada UMKM, bisa mendorong mereka untuk meningkatkan produktifitas bisnisnya tersebut. Sehingga ke depan bisa lebih mudah mendapatkan permodalan dari lembaga keuangan bank maupun non bank.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/jamkrindo-harapkan-peningkatan-produktivitas-umkm-melalui-pendampingan

apakah anda ingin membersihkan rumah atau kost anda namun tidak memiliki waktu luang? serahkan kepada kami, klik jasa bersih rumah dan kost jogja untuk solusi terbaik

Rahasia Bisnis Laundry Raup Omset Rp40 Juta Sebulan

Bisnis laundry kini naik kelas. Salah satu penggiat bisnis laundry, Raka Destama, menyulap bisnis laundry rumahan menjadi berbasis teknologi dengan nama LaundryKlin. Bisnis ini diawali tahun 2016 hanya menyediakan aplikasi layanan laundry online kepada bisnis laundry rumahan yang telah ada, melalui aplikasi yang bernama KliknKlin.

Sekarang, KliknKlin telah memperluas wilayah layanan bukan hanya di Jakarta. Sudah membuka layanan di kota Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Bandung, Surabaya, Semarang, Medan, Banjarmasin, Palembang, Pekanbaru, Denpasar, Yogyakarta. Bahkan, saat ini KliknKlin telah memiliki kantor cabang di Bandung dan Surabaya

“Dalam 2 tahun. LaundryKlin telah bertumbuh lebih dari 100 outlet yang tersebar di 16 Kota di Indonesia,” ujar Raka. Jumlah pengguna KliknKlin sampai saat ini ada sekitar 20 ribu. Untuk mitra yaitu pemilik laundry yang telah bergabung dengan KliknKlin saat ini sudah mencapai angka ratusan.

Terkait kategori layanan laundry yang saat ini tersedia di KliknKlin di antaranya adalah laundry kiloan, laundry satuan dan laundry express. Untuk ke depannya berencana untuk menambah fitur laundry sepatu, laundry karpet, laundry tas, laundry premium.

“Kami fokus di bisnis startup, yakni online laundry. Kami menghubungkan platform online Kliknklin dengan mitra laundry yang sudah memiliki usaha laundry dan pelanggan. Jadi ada aplikasi khusus bernama KliknKlin, saat ini bisa di-download di App Store dan Play Store,” tutur Raka di International Franchise, License & Business Concept Expo & Conference (IFRA) 2019, di Jakarta Convention Center (5/7/2019).

Mulai tahun 2017, Raka mulai ekspansi bisnisnya ke pola waralaba. Ia menawarkan paket usaha laundry dengan modal awal Rp75 juta. Modal tersebut sudah termasuk alat-alat elektronik yang dibutuhkan, aplikasi, furniture, dan lain-lain. Dengan modal tersebut, mitra LaundryKlin dapat balik modal dalam kurun waktu 18-24 bulan. Omset per bulana minimal Rp15 juta hingga Rp40 juta. “Untuk paket startup (Rp 75 juta) bisa balik modal kurang lebih 18-24 bulan. Omaet per bulannya minimal Rp 15-40 juta,” ungkap Raka.

LaundryKlin ini fokus pada teknologi yang memudahkan pelanggan dan mitra bisnis. “Kami fokus di teknologi pengembangannya, dari sisi manajemen. Dari sisi end user, customer itu bisa laundry dengan aplikasi, terus bisa antar jemput,” jelas dia. Kedua dari teknologi untuk si owner laundry, bisa mengontrol sistem dari cloud base, tanpa harus datang setiap hari ke outlet dia bisa tracking penjualannya. Monitor juga bisa dari sisi karyawannya.

Selain menyediakan fasilitas dan pelatihan untuk operator, Raka juga akan menghubungkan mitra LaundryKlin dengan mitra bisnis besar yang membutuhkan jasa laundry, seperti RedDoorz, Airy Rooms, dan sebagainya.
“Untuk koneksinya memang kami langsung aktivasi dengan beberapa mitra usaha. Tapi untuk program B2B (business to business), untuk meningkatkan omset, juga melakukan cara tersebut,” ungkapnya.

Namun, Raka mengatakan dari total transaksi, yang melayani mitra besar tersebut hanya menutup 20-30% dari pendapatan total setiap gerai LaundryKlin. Sehingga, customer terbesarnya tetap individu.

Untuk jenis mitranya ada dua, yakni active owner dan auto pilot.Active owner ini mengelola dan menyediakan pegawainya sendiri untuk bergabung dengan LaundryKlin. Sedangkan, auto pilot sendiri, pihak Raka akan mencarikan karyawan yang sudah pernah bekerja di bisnis laundry tapi tak memiliki modal, dengan orang yang memiliki modal lebih namun tak ada waktu.

Saat ini hampir semua pemilik usaha di LaundryKlin telah memanfaatkan sistem POS buatan KliknKlin, dengan desain yang dibuat khusus layaknya outlet laundry premium. Saat ini LaundryKlin sudah tersedia di seluruh kota di Indonesia, terutama di kota-kota besar.

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/rahasia-bisnis-laundry-raup-omset-rp40-juta-sebulan

Ingin kost anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih kost jogja untuk solusi terbaik

Warsix Raih Pendanaan Rp205 Miliar untuk Perluas Jaringan Logistik

aresix, perusahaan rintisan di bidang teknologi logistik, telah menerima pendanaan tahap Seri A sebesar Rp205 miliar (US$14,5 juta), (5/6/2019) , dalam waktu kurang dari delapan bulan setelah mendapatkan pendanaan Pra Seri A sebesar Rp23 miliar (US$1,6 juta).

Pendanaan Seri A tersebut dipimpin oleh EV Growth, dana investasi untuk startup tingkat lanjut (growth stage) di Asia Tenggara yang didirikan oleh perusahaan modal ventura (VC) regional East Ventures; dengan partisipasi dari SMDV yang berasal dari Indonesia dan Jungle Ventures, VC asal Singapura.

Perusahaan yang berdiri tahun 2017 ini menghubungkan pemilik bisnis atau pihak yang ingin mengirimkan barang dengan gudang dan truk yang tersedia di seluruh Indonesia. Ekosistem Waresix saat ini menjangkau 20.000 truk dan 200 gudang.

Andree Susanto, Co-founder dan CEO Waresix, mengatakan, “Kami memanfaatkan jaringan gudang yang luas untuk menarik permintaan serta membuat efek jaringan (network effect) untuk ekosistem truk. Dengan berekspansi ke bisnis truk, kami bisa memaksimalkan utilisasi area gudang dan juga menghindari operasional truk dengan muatan kosong."

Keadaan geografis Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat negara ini menjadi salah satu negara dengan biaya logistik tertinggi di Asia, dengan kontribusi hampir seperempat dari Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia yang bernilai Rp14.500 triliun (US$1 triliun). Dalam Logistics Performance Index 2018, Bank Dunia menemukan bahwa walau sektor logistik Indonesia telah membaik dalam beberapa tahun terakhir, rasio antara biaya logistik dengan PDB Indonesia masih tinggi di angka 24%, sehingga masih tertinggal dibandingkan negara tetangga seperti Thailand dan Malaysia.Biaya logistik yang tinggi ini tidak hanya mengganggu daya saing industri Indonesia, tapi juga menambah beban biaya bagi pemilik bisnis kecil dan menengah (UKM) di dalam negeri.

Menurut Andre, visi perusahaan rintisannya adalah meningkatkan efisiensi distribusi (supply chain) dengan cara meningkatkan penggunaan aset dan menghilangkan peran pihak ketiga yang bertindak sebagai broker di bisnis logistik. Karena itu, Waresix menghadirkan layanan multi moda yang mencakup transportasi darat dan laut, penanganan kargo, dan penyimpanan dingin, demi memenuhi pergerakan kargo antar pulau di seluruh Indonesia.

Pria lulusan Universitas Berkeley tersebut mengatakan, pihaknya memiliki misi untuk membuat logistik jadi lebih mudah dan membuatnya dapat diakses oleh semua orang. Oleh karena itu, akan menggunakan dana segar ini untuk memperluas jangkauan kami demi mendukung transformasi digital di sektor kargo domestik Indonesia yang bernilai Rp3.400 triliun (US$240 miliar). Dengan ekosistemnya yang terus berkembang, Waresix memiliki kemampuan untuk menjadi sangat gesit dalam mengatasi berbagai masalah di sektor logistik Indonesia.

“Kami akan terus mengembangkan jaringan transportasi darat dan gudang ke kota-kota yang lebih kecil di seluruh Indonesia, dan membuat inovasi lebih lanjut terhadap proses rantai pasokan (supply chain) di Indonesia. Saat ini, Indonesia sedang mengalami pertumbuhan pesat dalam hal infrastruktur berkat kebijakan-kebijakan pemerintah. Dan pertumbuhan pesat ini juga akan membantu perluasan jangkauan layanan Waresix,” jelasnya.

Saat ini Pemerintah Indonesia sedang berusaha untuk menutup defisit infrastruktur melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019, yang bertujuan untuk membangun jalan sepanjang 2.650 km, 15 bandara, 24 pelabuhan, dan rel kereta sepanjang 3.258 km.

Edwin, Co-founder Waresix, mengatakan, mereka juga akan berinvestasi lebih lanjut pada bidang penelitian dan pengembangan (R&D) untuk meningkatkan kemampuan data analisis mereka. “Teknologi kami akan menggabungkan data analisis ke dalam infrastruktur logistik sehingga memudahkan pemilik bisnis untuk mengawasi dan mengontrol secara penuh produk mereka, serta memaksimalkan pemanfaatan ruang penyimpanan milik supplier kami," jelasnya.

Dengan begitu, Waresix bisa memastikan ketersediaan transportasi yang cepat dan dapat diandalkan, sekaligus menjaga harga rantai pasokan (supply chain) tetap rendah dan bisa diprediksi.

Demi mencapai misi kami untuk mempermudah logistik bagi semua orang, Waresix juga akan menggandakan investasi untuk Sumber Daya Manusia (SDM), terutama untuk orang-orang yang mempunyai keahlian di bidang data science, operasional, logistik, keuangan, desain, pemasaran, dan penjualan.

Keikutsertaan EV Growth di tahap Seri A ini menandai partisipasi ketiga kalinya dari East Ventures dalam berinvestasi di Waresix. Perusahaan ventura ini juga berpartisipasi dalam pendanaan tahap awal (seed funding) pada bulan Februari 2018 dan pendanaan Pra Seri A sebesar Rp23 miliar (US$1,6 juta) pada bulan Oktober 2018.

“Seperti kebanyakan orang, saya terinspirasi oleh dedikasi Willson dan visinya dalam menggunakan teknologi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia, serta kepandaiannya dalam mengidentifikasi bagaimana permasalahan ekonomi domestik dapat diselesaikan,” ujar Andree.

Willson Cuaca, Managing Partner East Ventures percaya bahwa logistik memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Ia menjelaskan, “Singkatnya, semakin efisien logistik kita, maka semakin kompetitif produk kita. Ini hanyalah satu dari banyak contoh sederhana tentang bagaimana logistik mempengaruhi ekonomi negara ini. Tapi, masih ada banyak hal yang perlu ditingkatkan di Indonesia. Rata-rata biaya logistik di Indonesia masih mencapai 24% PDB negara, dan 74% dari biaya ini dihabiskan untuk transportasi.”

Willson melanjutkan, salah satu cara untuk mengurangi biaya adalah dengan membangun infrastruktur yang kuat dan efisien, terutama untuk transportasi. Pemerintah juga mengerti hal ini, dan karena itu mereka sedang sangat agresif dalam membangun infrastruktur selama beberapa tahun terakhir, terutama pada tahun 2015. East Ventures setuju dengan inisiatif pemerintah tersebut dan ingin mendukungnya dengan cara berinvestasi pada pemain utama di industri logistik seperti Waresix.

aresix, perusahaan rintisan di bidang teknologi logistik, telah menerima pendanaan tahap Seri A sebesar Rp205 miliar (US$14,5 juta), (5/6/2019) , dalam waktu kurang dari delapan bulan setelah mendapatkan pendanaan Pra Seri A sebesar Rp23 miliar (US$1,6 juta).

Pendanaan Seri A tersebut dipimpin oleh EV Growth, dana investasi untuk startup tingkat lanjut (growth stage) di Asia Tenggara yang didirikan oleh perusahaan modal ventura (VC) regional East Ventures; dengan partisipasi dari SMDV yang berasal dari Indonesia dan Jungle Ventures, VC asal Singapura.

Perusahaan yang berdiri tahun 2017 ini menghubungkan pemilik bisnis atau pihak yang ingin mengirimkan barang dengan gudang dan truk yang tersedia di seluruh Indonesia. Ekosistem Waresix saat ini menjangkau 20.000 truk dan 200 gudang.

Andree Susanto, Co-founder dan CEO Waresix, mengatakan, “Kami memanfaatkan jaringan gudang yang luas untuk menarik permintaan serta membuat efek jaringan (network effect) untuk ekosistem truk. Dengan berekspansi ke bisnis truk, kami bisa memaksimalkan utilisasi area gudang dan juga menghindari operasional truk dengan muatan kosong."

Keadaan geografis Indonesia yang merupakan negara kepulauan membuat negara ini menjadi salah satu negara dengan biaya logistik tertinggi di Asia, dengan kontribusi hampir seperempat dari Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia yang bernilai Rp14.500 triliun (US$1 triliun). Dalam Logistics Performance Index 2018, Bank Dunia menemukan bahwa walau sektor logistik Indonesia telah membaik dalam beberapa tahun terakhir, rasio antara biaya logistik dengan PDB Indonesia masih tinggi di angka 24%, sehingga masih tertinggal dibandingkan negara tetangga seperti Thailand dan Malaysia.Biaya logistik yang tinggi ini tidak hanya mengganggu daya saing industri Indonesia, tapi juga menambah beban biaya bagi pemilik bisnis kecil dan menengah (UKM) di dalam negeri.

Menurut Andre, visi perusahaan rintisannya adalah meningkatkan efisiensi distribusi (supply chain) dengan cara meningkatkan penggunaan aset dan menghilangkan peran pihak ketiga yang bertindak sebagai broker di bisnis logistik. Karena itu, Waresix menghadirkan layanan multi moda yang mencakup transportasi darat dan laut, penanganan kargo, dan penyimpanan dingin, demi memenuhi pergerakan kargo antar pulau di seluruh Indonesia.

Pria lulusan Universitas Berkeley tersebut mengatakan, pihaknya memiliki misi untuk membuat logistik jadi lebih mudah dan membuatnya dapat diakses oleh semua orang. Oleh karena itu, akan menggunakan dana segar ini untuk memperluas jangkauan kami demi mendukung transformasi digital di sektor kargo domestik Indonesia yang bernilai Rp3.400 triliun (US$240 miliar). Dengan ekosistemnya yang terus berkembang, Waresix memiliki kemampuan untuk menjadi sangat gesit dalam mengatasi berbagai masalah di sektor logistik Indonesia.

“Kami akan terus mengembangkan jaringan transportasi darat dan gudang ke kota-kota yang lebih kecil di seluruh Indonesia, dan membuat inovasi lebih lanjut terhadap proses rantai pasokan (supply chain) di Indonesia. Saat ini, Indonesia sedang mengalami pertumbuhan pesat dalam hal infrastruktur berkat kebijakan-kebijakan pemerintah. Dan pertumbuhan pesat ini juga akan membantu perluasan jangkauan layanan Waresix,” jelasnya.

Saat ini Pemerintah Indonesia sedang berusaha untuk menutup defisit infrastruktur melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019, yang bertujuan untuk membangun jalan sepanjang 2.650 km, 15 bandara, 24 pelabuhan, dan rel kereta sepanjang 3.258 km.

Edwin, Co-founder Waresix, mengatakan, mereka juga akan berinvestasi lebih lanjut pada bidang penelitian dan pengembangan (R&D) untuk meningkatkan kemampuan data analisis mereka. “Teknologi kami akan menggabungkan data analisis ke dalam infrastruktur logistik sehingga memudahkan pemilik bisnis untuk mengawasi dan mengontrol secara penuh produk mereka, serta memaksimalkan pemanfaatan ruang penyimpanan milik supplier kami," jelasnya.

Dengan begitu, Waresix bisa memastikan ketersediaan transportasi yang cepat dan dapat diandalkan, sekaligus menjaga harga rantai pasokan (supply chain) tetap rendah dan bisa diprediksi.

Demi mencapai misi kami untuk mempermudah logistik bagi semua orang, Waresix juga akan menggandakan investasi untuk Sumber Daya Manusia (SDM), terutama untuk orang-orang yang mempunyai keahlian di bidang data science, operasional, logistik, keuangan, desain, pemasaran, dan penjualan.

Keikutsertaan EV Growth di tahap Seri A ini menandai partisipasi ketiga kalinya dari East Ventures dalam berinvestasi di Waresix. Perusahaan ventura ini juga berpartisipasi dalam pendanaan tahap awal (seed funding) pada bulan Februari 2018 dan pendanaan Pra Seri A sebesar Rp23 miliar (US$1,6 juta) pada bulan Oktober 2018.

“Seperti kebanyakan orang, saya terinspirasi oleh dedikasi Willson dan visinya dalam menggunakan teknologi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia, serta kepandaiannya dalam mengidentifikasi bagaimana permasalahan ekonomi domestik dapat diselesaikan,” ujar Andree.

Willson Cuaca, Managing Partner East Ventures percaya bahwa logistik memainkan peran penting dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Ia menjelaskan, “Singkatnya, semakin efisien logistik kita, maka semakin kompetitif produk kita. Ini hanyalah satu dari banyak contoh sederhana tentang bagaimana logistik mempengaruhi ekonomi negara ini. Tapi, masih ada banyak hal yang perlu ditingkatkan di Indonesia. Rata-rata biaya logistik di Indonesia masih mencapai 24% PDB negara, dan 74% dari biaya ini dihabiskan untuk transportasi.”

Willson melanjutkan, salah satu cara untuk mengurangi biaya adalah dengan membangun infrastruktur yang kuat dan efisien, terutama untuk transportasi. Pemerintah juga mengerti hal ini, dan karena itu mereka sedang sangat agresif dalam membangun infrastruktur selama beberapa tahun terakhir, terutama pada tahun 2015. East Ventures setuju dengan inisiatif pemerintah tersebut dan ingin mendukungnya dengan cara berinvestasi pada pemain utama di industri logistik seperti Waresix.

Editor : Eva Martha Rahayu

Sumber : https://swa.co.id/swa/trends/warsix-raih-pendanaan-rp-205-miliar-untuk-perluas-jaringan-logistik

Ingin rumah anda bersih maksimal tanpa mengeluarkan tenaga? segera hubungi jasa bersih rumah jogja untuk solusi terbaik

Ini Rekomendasi Analis Usai Gudang Garam (GGRM) Mengerek Harga Jual Produk

JAKARTA. Kinerja PT Gudang Garam Tbk tergolong solid. Seiring dengan kenaikan harga jual rata-rata atau average selling price (ASP) produknya, potensi peningkatan kinerja keuangan emiten berkode GGRM ini terbuka lebar.

Pada kuartal I-2019, Gudang Garam sukses membukukan pendapatan sebesar Rp 26,19 triliun, atau naik 19,15% dibanding periode yang sama tahun lalu. Di waktu yang sama, laba bersih anggota indeks Kompas100 tersebut naik 24,34% menjadi Rp 2,35 triliun.

Analis Indo Premier Sekuritas Raditya Immanzah mengatakan, kinerja positif Gudang Garam lebih disebabkan oleh peningkatan volume penjualan, khususnya produk sigaret kretek mesin (SKM).

Tak ayal, kontribusi pendapatan SKM mencapai Rp 23,9 triliun atau 91,3% dari total pendapatan GGRM. Angka ini merupakan yang tertinggi dalam tiga tahun terakhir.

Ditambah lagi, demi memperkuat pangsa pasar, Gudang Garam juga belum meningkatkan ASP produknya di triwulan pertama lalu. Hasilnya, emiten ini bisa memperoleh kenaikan pendapatan secara signifikan, meskipun harus mengorbankan margin kotor yang turun 130 basis poin jadi 18,8%.

Usai mencatat volume penjualan yang tinggi, Gudang Garam akhirnya menaikkan ASP pada April lalu, berkisar antara 1,5%-3,6%. Ini merupakan kenaikan harga pertama sejak September 2018 silam.

Analis Deutsche Verdhana Sekuritas Indonesia Raja Abdallah menambahkan, melalui peningkatan ASP, Gudang Garam mulai memonetisasi produk-produk bernilai rendah yang dimilikinya. Contohnya, Surya Pro 16 dan GG FIM 12. Harga rokok tersebut naik sebesar 3,4%–3,6%.

Angka ini lebih tinggi ketimbang harga produk-produk premium perusahaan seperti Surya 12, Surya 16, dan GG FIM 12 yang naik 1,5%–1,7%. Sebagai catatan, Surya Pro 16 dan Surya 12 merupakan produk yang paling berperan dalam pertumbuhan volume penjualan perusahaan ini.

"Baik Surya Pro 16 dan Surya 12 akan melewati batas kritis harga jual rata-rata eceran sebesar Rp 16.000 per bungkus," ungkap Raja melalui risetnya.

Raja masih memperhatikan apakah kedua produk itu bisa mempertahankan volume penjualannya usai kenaikan ASP. Hal tersebut patut dinanti mengingat Gudang Garam dikenal sebagai produsen rokok yang memiliki harga paling terjangkau di tiap segmennya.

Menurut Raditya, kenaikan harga jual tentu akan membuat ekspektasi peningkatan kinerja keuangan Gudang Garam makin besar di masa mendatang. Namun, ia menekankan, efek maksimal dari kenaikan ASP kemungkinan baru akan benar-benar terasa di semester kedua tahun ini.

Sebab, tak lama setelah Gudang Garam menaikkan ASP produknya, terdapat momen Ramadan yang membuat volume penjualan produk turun. Setelah ini, tidak ada lagi momen musiman yang mengganggu siklus penjualan rokok tahun ini.

 "Sekarang penentu volume penjualan produk GGRM lebih banyak dari pengaruh daya beli masyarakat dan risiko regulasi saja," papar Raditya, Kamis (4/7).

Analis MNC Sekuritas Victoria Venny menilai, Gudang Garam masih berpeluang meraup kinerja dan marjin yang lebih baik di semester dua. Sebab, pemerintah tidak menaikkan bea cukai rokok.

Tantangan terbesar Gudang Garam kemungkinan berasal dari persaingan ketat di industri rokok. Namun, Gudang Garam dipercaya dapat mempertahankan pangsa pasarnya, khususnya di bisnis penjualan produk SKM. "Potensi ini sejalan dengan peningkatan preferensi konsumen pada Sigaret Kretek Mesin (SKM)," terang Venny, kemarin.

Raditya juga menyatakan bahwa tingkat persaingan bisnis rokok semakin ketat seiring masuknya produk rokok elektronik ke Indonesia. Walau volume penjualannya belum besar, harus diakui konsumen rokok elektronik lambat laun meningkat.

Ia menambahkan, strategi berupa peluncuran produk rokok baru dapat menjadi opsi bagi Gudang Garam agar tetap kompetitif. Terlebih lagi, beberapa produsen rokok lain sudah ada yang mengeluarkan produk baru di semester II.

Produk baru memang tidak serta merta menambah jumlah penjualan. "Tapi ada pasar yang kebutuhannya terpenuhi dengan adanya produk baru," kata dia.

Raditya merekomendasikan beli saham GGRM dengan target harga Rp 92.000 per saham. Dalam risetnya, ia memprediksi, pendapatan GGRM akan mencapai Rp 101,02 triliun pada akhir tahun ini. Laba bersih perusahaan ini diperkirakan mencapai Rp 8,73 triliun.

Venny dan Raja juga menyarankan beli saham GGRM dengan target harga masing-masing Rp 90.000 per saham dan Rp 85.500 per saham dalam 12 bulan ke depan.

Sumber : https://insight.kontan.co.id/news/ini-rekomendasi-analis-usai-gudang-garam-ggrm-mengerek-harga-jual-produk

Reporter: Dimas Andi
Editor: Herry Prasetyo

kost berantakan, kotor, dan kurang nyaman? klik jasa bersih kost jogja untuk mendapatkan solusi terbaik